Marian Dijksman

Sparringpartner voor ondernemers. Interim- en projectmanagement. Voor een pittige aanpak van teams, projecten en communicatie in de Zorg en jeugdzorg.

Interimmanagement. Als interimmanager kan Marian Dijksman bijvoorbeeld team-managers of zorgmanagers vervangen bij ziekte, problemen of nieuwe uitdagingen.

Als externe kracht kan zij ook een wenselijke koerswijziging managen binnen de organisatie van teams en is zij in diverse situaties een drijvende kracht.

Projectmanagement

De manier waarop een belangrijk project of plan georganiseerd, voorbereid, uitgevoerd en afgerond wordt, is van groot belang voor het succes ervan. Goede communicatie, duidelijke lijnen, effectieve controle van het project op planning budget en kwaliteit
zijn daarbij sleutelwoorden.

Marian Dijksman werkt met veel ervaring en energie aan het versterken van de organisatie, het samenbrengen van medewerkers en klanten. Vaak op een grensverleggende en stimulerende manier.

Ter Zake, Sparringpartner voor ondernemers

Het sparren met een ondernemer over zijn huidige bedrijfsvoering levert veel
voordelen op. Met enige afstand samen naar alle of juist enkele onderdelen kijken
geeft inzicht in andere mogelijkheden, onbenutte kansen en gewenste wijzigingen.
Geringe moeite/investeringen kunnen meestal eenvoudig tot financieel voordeel leiden.

Bezoek de website http://www.managementzaken.nl/ voor meer informatie over Ter Zake,
de Sparringpartner voor ondernemers.

interimmanager en sparringpartner rotterdam. zuid holland, den haag, dordrecht, zoetermeer.

Missie

Het op de juiste manier stimuleren en inspireren van werknemers
om het beste uit henzelf en hun collega's te halen.

En dat op een wijze die zowel de werkgever, de klant,
het team als de medewerker zelf meer kwaliteit oplevert.

Doelstellingen

werknemers en teams taken op een meer bewuste, effectievere en ook persoonlijker wijze laten vervullen, waardoor niet alleen de kwaliteit en de opbrengst van het product opvallend verandert maar ook de motivatie toeneemt

medewerkers actief betrekken bij bedrijfsprocessen

voortgang en resultaten bevorderen en die voor iedereen zichtbaar maken, waardoor medewerkers overtuigd raken van hun invloed op ontwikkelingen

een functionele en open communicatie bevorderen

zinvolle projecten ontwikkelen die naast kwaliteitsverbetering,
een sterk middel zijn om de samenhang tussen de verschillende doelgroepen van een organisatie te versterken

werknemers trots op hun werk laten zijn.

CV Marian Dijksman Management, Sparringpartner

2002-2007 Manager Welzijn van een verpleeghuis, onderdeel van Zorg Compas, werkzaamheden:
Leidinggevende team verenigingsmanagers
Leidinggevende van team Dagbehandeling
Leidinggevende van team creatief therapeuten
Beleid en coördinatie van 180 vrijwilligers
Bronzen Keurmerkwerkgroepen

2000-2002 Projectcoördinator/projectleider cultuureducatie voortgezet onderwijs, Rotterdam 2001, Culturele Hoofdstad van Europa.

1994-2000 Marian Dijksman Promotie Jeugdboeken
Lezingen en trainingen in het onderwijs, kindercentra, voortgezet onderwijs, artikelen jeugdliteratuur, reclame-opdrachten uitgeverij Clavis voor de Nederlandse markt

1992-1998 Docent en cursuscoördinator Vakopleiding Boekenbranche

1988-1993 Promotie en public relations Donner Boeken

1984-1988 Zelfstandig ondernemer, Jeugdboekwinkel Trammelant opgezet, in 1988 verkocht aan Donner Boeken

Commissies/
Adviesorganen Voorzitter Oudercommissie Stichting Kinderopvang
Adviesfunctie uitgeverij Clavis
Voorzitter Educatieve Stichting Autoped
Voorzitter vrijwilligerscoördinatoren Zuid-Holland

Opleidingen
Creativiteitstechnieken voor
Innovatie, Big Tree Marketing
Innovators, januari 2007

Voortgezet management, NCOI diploma 2006
Organisatie- en verandermanagement,
projectmanagement, persoonlijk
leiderschap

Diverse kortere cursussen, certificaten
o.a. didactische vaardigheden voor
het volwassenonderwijs,
zesdaagse cursus belevingsgerichte
zorg, om beter in te kunnen spelen op
nieuwe ontwikkelingen in de zorg

Opleiding Public Relations en
Voorlichting, diploma 1993